决战产业互联网：游击战的腾讯VS持久战的金蝶(2)

金蝶则认为，产业互联网是依托互联网技术，实现企业数字化、产业平台化，并与消费互联网互联互通、跨界跨网的数字生态服务网络。消费互联网与产业互联网是互联互通，其中包含了农业互联网、工业互联网、服务业互联网。云计算，则是整个产业互联网的技术支撑。徐少春说“消费互联网是开轿车，跑得快；产业互联网是开卡车，卡车里面承载的东西很多，需要负重前行。”也说白了，其实也就是金蝶要立足企业内部、做深做重，同时向外做价值链接。我粗浅称之为：链接，更强调价值链，像乘法而不是简单加法。

其实，互联网公司一直想做企业级服务，软件公司也一直想做互联网，传统企业的数字化转型则是长久的刚需。无形中形成了一个围城：里面的想出来，外面的想进去。但互联网擅长的连接外部资源，想与软件打通就要向企业内部走；而软件主要是深耕企业的内部需求资源计划，面临的问题是怎么突破外圈，提供基于云服务和互联网上的需求资源计划。终于，他们在产业互联网相遇，犹如高手对决拔剑碰撞的火花。

再连接VS链接，一字之差，差异凸显。当然，条条大路通罗马，金蝶、腾讯对产业互联网的定义有异同、格局无高下。但所谓“以始为终”，两家不只是定义不同，基因也截然不同。【企业基因不同：金蝶2B持久战，腾讯2C游击战】

一个人、一个企业总有自己的DNA，很难“转基因”。放在人身上，所谓“江山易改、本性难移”就是这个道理。放在企业身上，这个基因就是吃饭的家伙，就是命！

譬如在互联网领域，腾讯的基因，就是做社交的命，所以砸钱无数也做不起来微博；而新浪的基因，就是做媒体的命，再怎么折腾社交电商也都没戏。再如百度，中文搜索之王，衍生品的百科知道贴吧都很火，但做电商和社交就是屡战屡败；和腾讯同一量级的阿里，做搜索和社交也一直搞不定，哪怕马云发狠要“来往火烧南极大陆”也没用。不要不信，这就是命！讲真，各得其所也挺好。

我简略复盘一下：腾讯的第一个十年是复制策略，引发了全行业的剧烈反弹最终爆发了3Q大战；第二个十年，腾讯痛定思痛选择了“内部开放+外部投资”的双轮驱动战略，又带来了黄金十年。但在产业互联网，这种战略却未必奏效，因为腾讯在企业级服务市场本身并没有一个强势的入口级产品！不像当年PC端有QQ，也不像现在手机端有微信。所以，马化腾才出言谨慎，表示“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”。