2019下半年：竞合，共生和产业互联网的新机会(2)

增量确实未曾消失，每年淘宝双11、京东618都再创交易额新高，电子产品的发售量水涨船高，人们津津乐道的“吃”生意愈发自成一派，怡然自得。

但此增量非彼增量，和黄金十年的粗放式流量相比，如今的流量需要更高级的入口来撬动。用生意人的话说，就是用消费者满意的方式来服务消费者。

显然，这考验的不仅仅是商家服务的大而全，更重要的是精而细，定向出击，有的放矢。

增量市场拼杀不易，存量市场更需要枪杆硬。

可以说，消费互联网给产业互联网的发展既提供了基石，也提出了要求。消费互联网的发展模式是企业通过更好、更高效率的需求捕捉和匹配来为消费者带来价值，而紧随其后的产业互联网就必须以此为起点，进行B端赋能。

互联网时代有个流传颇广的话是，“在这个时代，你永远不知道谁会成为你的对手。”一旦企业完成自身的平台化数字升级，那么于对应赛道而言就可以降维打击迅速占领市场份额。

如今再也不是一个“让上帝的归上帝，让撒旦的归撒旦”的日子。

在需要比拼进化速度的当下，谁能迅速出击，迅速改变，或许谁就能掌控新的增量。

两个阶段，一套打法。

趋势二

复合能力成「进阶标配」

产业互联网时代，企业需要拥有一定的复合能力。

这里的复合能力指的是针对自身赛道的场景解决能力，和消费互联网的各司其职不同，产业化的模式更需要企业具备充分且广泛的全产业链解决能力，在助力自身升级发展的同时，同时推动产业赛道的升级进化。

如果说互联网上半场是行业对企业的辐射，那么互联网下半场则是企业对于行业潜移默化的推动。

但需要注意的一点是，对于企业自身而言，事事躬亲已不是必要。“让专业的人来做专业的事”愈发成为一种趋势。企业需要做的是高频次触发交易场景，将外部接口接入，使用户的各项需求都能在自身体系内得到满足。即使不是全部，最起码也要做到主流需求的顺畅无阻。

其中有几项服务，必不可少。 比如金融，比如线下服务。

趋势三

巨头不再是巨头，巨头依然是巨头