2019下半年：竞合，共生和产业互联网的新机会(5)

不难得出结论，真正能干成这事的，绝对不是仅具备互联网基因的企业，而是土生土长的传统行业企业，在几十年、几百年的行业经验加持下，他们的模式更重，但也却更深谙转身的节点。

“大象转身，非一日之功。但对大部分企业而言，首先是要成为那头大象。”

趋势七

定位决定「身位」

产业互联网时代，每个细分行业或许都会出现一个大的平台。

当下，考验的不再是一个企业的单边发展能力，即利用自身优势进行资源占位，以一骑绝尘的方式实现单个品牌独霸市场的方式。互联网的下半场，更可能会出现一家企业演化成一个平台，这个平台可以汇聚一切可以汇聚的上游，并集中提供给中小企业进行赋能，打通上下游的通道，消除壁垒，真正从行业的角度实现正面超车。

从企业的角度来说，也可以理解为谁掌握的资源越多，谁能更为迅速的完成对整个供应链的覆盖，或许就能成为这个市场上最大的赢家。

同时，基于平台的模式，同样可以接入一切可以接入的方式，如金融，如物流，如前后期服务，而一旦这种模式形成势能，也注定将很难被颠覆。

“从1到99容易，从0到1难。”

找准定位，才能走在前面。

趋势八

C2M成产业主基调

就本质而言，互联网的本质仍然基于人的服务，产业互联网也不例外。

但就当下的发展阶段俩看，用户或消费者在整个价值链中所扮演的角色已经发生了较大的变化。

在以往的模式下，用户或消费者更多的是作为产品及服务价值的被动接收者，在厂商给出的有限空间里进行选择。

随着产业互联网的发展，消费者可以通过聚合来获得更大的议价空间，从而在供给与需求之间的关系上获得更多的影响力并促使价值提供者逐步转向以需求来引导产品价值设计。利用如今的技术，产业互联网的企业能够更为高效、更低成本地实现这个转变。

更进一步地，用户在一些情况下可以直接地介入和参与价值生产和创新过程，从而与供给端参与者共同完成创造。

技术驱动，消费驱动，这两驾马车已经从最开始的被推动者变成了如今的拉动者。

角色转换间，商业逻辑也在悄然发生变化。