2019下半年：竞合，共生和产业互联网的新机会(4)

不过就当下而言，这种模式对产业互联网现阶段可以看成是一个缓冲地带。毕竟，有了通道的存在，这怎么都不会成为一场零和游戏。

趋势五

互联网to产业，亦是产业to互联网

客观来说，尽管名为产业互联网，但是就双方地位而言，这却是一个双向选择的过程，即互联网选择产业，同时产业也在选择互联网。

双方都有行动的理由。

对产业而言，为了实现降本增效，必须辅以数据化、智能化的模式和手段来实现内部的优化升级，利用技术的手段打通上下游供应链进而实现对产业链的全把控；而对互联网而言，其对于产业的需求更不用言明，互联网下半场本身就是TO B行情。

所以，这就会导致了一个颇为有特点的现象，即头部效应。这里的头部效应指的是产业和互联网的先锋部队，对互联网而言，是BATJ等巨头；而对行业而言，是零售、餐饮行业。尽管双方是企业和行业之分，但属于同一纬度。

这样的先头效应可以有效的拉动产业互联网的发展，如果从发展轨迹来看，和移动互联网的早期略有相同，只不过当时站在两端的分别是消费者和企业，而今成了企业和行业，信息密度不同，需要标注的点也自然不同。

参与交互，构成了新的闭环。

趋势六

重模式，重资本，重产业

这一点毋庸置疑，但却也不得不提，即在这一轮互联网大潮中，“重”将成为一个公认的模式。

如果非要给产业互联网下一个定义，那就是：重度垂直的行业升级模式。

以小熊u租为例，这家专注IT租赁模式的企业已经成为租赁赛道上产业互联网的典型玩家。首先，其背靠有多年租赁经验的凌雄集团；其次，它上线仅一年就获得了四轮融资。

具体到业务线则为，在上游它有自己合作的IT制造以及回收厂商，同时互联网大部分企业也已成为其客户，中游在多个区域它都有自己的服务团队和维修中心，同时还建立了风控体系，下游直接对接区域消费者。

不难看出，任何一家想要成为产业互联网的佼佼者，模式必然很重，首先最为基础的一点就是要有能覆盖全产业链的能力，再比如找钢网，在钢材的大宗贸易加持下，它已经将自己进化成一个大的自营平台，依托雄厚的资金实力从交易端买入卖出，为平台上的小B企业提供服务，同时更依托材料的供需平衡进行金融方面的运作。