明略科技吴明辉：建设智能时代的企业中台，是产业升级的刚需(4)

我们发现，中台需求往往起源于企业的多元化需求，而企业的多元化则往往是其业务起飞期的标志，是企业和行业繁荣和成熟的阶段性产物。

那么，问题就出现了，什么样的管理结构能够兼顾多元化的发展和资源利用的专注高效的呢？

那就是中台，多元化需要有一个很好的策略前提，就是能够把企业不同业务领域的核心公共模块真正打造成扎实的中台。只有这个公共模块打造扎实，每一个局部的小团队作战背后才会有强大的中台支撑，才能在专注的基础上实现多元化。

就明略科技来说，我们的业务越来越多元，但本质只是在做一件事情，那就是我们一直都是在做各行各业的多源异构的数据治理。所以我们的本质是——帮助客户把这些数据整理到一起并可以灵活调用，进而使其可以面向未来的智能时代，为此自然需要打造一个企业最强大的中台。比如，在数字营销领域，我们已经推出了明略科技的营销智能平台MIP （Marketing Intelligence Platform） ，它可以帮助企业更快去推动数字化转型。而从营销智能开始，是因为我们在这一领域有特别深入的积累。

但是，我想要强调的是，明略科技的MIP能力，将不仅仅限于营销领域，也不仅仅限于我们已经取得优势的公共服务、交通、金融等领域。这是因为我们意识到，数字化时代的转型，需要我们为整个产业界提供更好的中台能力。

为什么呢？ 这是因为随着产业互联网的勃兴，跨行业、全产业的数据交换已经成为历史的必然。

明略科技最早服务过的日化用品巨头，现在它们的整个平台在走向数字化，每一支实体产品都在虚拟世界有自己的数字代码；还记得我们考察过的一些新兴的零售企业，它们虽然是线下实体企业，但通过各种各样的传感器、SaaS和PaaS系统，其实已经完全数字化了。那么，在人、货、场都走向数字化之后，我们可以想象一幅什么样的图景呢？

我们可以看到，首先在制造业，全流程的生产、库存和分销的数字化，使得社会的物质产品可以无缝和淘宝、京东这样的线上电商企业对接，更可以和具有充分数字化能力的线下智能零售业对接。