明略科技吴明辉：建设智能时代的企业中台，是产业升级的刚需(5)

而围绕这些产品的销售，所产生的营销需求会自动和智能营销平台对接，所产生的金融和支付需求会和智能金融平台对接，销售的结果会用数字化的形式进行分析和经验积累并沉淀为know-how……大家会看到，全社会的产业资源，都在进行积极的数据交换，这里面的核心是什么？是对多源异构数据处理和中台能力的极大需求，也是明略科技3.0时代社会价值的最大体现。

所以，让我们总结——一个经济体最核心的工作就是交换，交换就是Market，中台最核心的工作就是Market，而我们把这种能力数据化了，使之可以利用巨大的算力和人工智能进一步优化协同和匹配。

所以，明略科技以及行业里类似的头部企业的紧迫任务是——帮助用户搭建智能化时代的数据中台。 而且，令人非常兴奋的是，我们要服务的不仅仅是30%已经数字化转型了的企业，我们还将面对70%没有数字化转型彻底完成的企业，它们将是中国社会经济的增量来源，也是这个行业无尽的蓝海。

智能化时代的数据中台 ，

实现路径是什么？

我们认为，智能化时代的企业中台建设是一个非常严肃的“活儿”，它应该遵循一定的规律。

我们可以看到，从广义上来讲，中台有很多种，比如数据中台、资源中台、能力中台，但我们总结起来， 一个企业值得放到中台上沉淀的其实就是两个东西：

1.这个企业经过长期的业务发展起来的核心能力，比如京东的物流能力、比如滴滴的调度能力；

2.这个企业经过长期的运转积淀下来的核心资源，比如淘宝上成千上万的B端商家、比如腾讯以10亿为单位的用户和用户行为数据；

那么对于企业来说，这两个“核心”怎么中台化呢？ 我的看法是：

对于核心能力，我们采取自上而下萃取行业know-how的方法，逐步形成能力闭环；对于核心资源，我们要实现数据的整合以及资源的连接，也就是我们强调的2.0时代积累的多源异构数据的处理能力。