赢得零售“大客”青睐背后，微盟做对了什么(4)
2022-09-02 10:22来源：未知编辑：admin
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结语微盟“大客化”战略提出于2018年，历经4年，“大客”已经成为微盟重要的收入来源。显而易见，大客战略是一个聪明的竞争战略，也是适用于微盟的战略。大客户相对稳定的特质，可以说是“存量”市场，微盟的大客战略不仅是业务层面的简单叠加，更是其长期坚持、构造护城河的关键一步棋。从企业全生命周期来看，深耕行业近十年的微盟转向大客化是符合企业成长规律的。不妨把视线放之海外厂商，美国过去20年成功的SaaS企业经验告诉我们：未来十年，谁能把分散的SaaS、ERP和CRM等前台、中台和后台系统连接起来形成完整的一体化数字化解决方案，谁将更有可能开辟并找到一条符合中国市场底色的SaaS制胜路径。
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