远程协同办公的机会，短线应急VS 未来常态？ | 出海问答(6)

黑帕云 陈金州

这几年成长快的协作工具大多都是将不太能协作的产品转化为线上协作的模式的，如Figma。需求创新、体验创新、基于成熟产品之上的场景创新我认为是有机会的。

百度 Meux

一般大公司都有自己的办公协同产品，不会使用第三方。而对于中小公司来说协同产品应该掌握这些公司中人与人社交关系，这样对产品的粘性和迁移成本都是最高的，这是抓住中小企业最关键的一个点。未来我认为会存在细分领域垂类办公的协同，他们应该是开放平台的协作者。有两个变革的机会点： 1.云端化办公资产不利于企业资产沉淀和版本管理。2. 未来办公协同需要干掉邮箱，因为邮箱有沟通的结构零散的局限，对业务流程的管理也是低效的。

Part 4. 投融资讨论

初心资本 许暘洋

轻量级赛道看中产品的易用性和面对人群。照顾到易用性才能让更多的人使用产品，才有可能搭建生态。另外切的行业也是重要的，互联网是一个很泛的标准，需要更细分，对于核心人群的单点爆破是需要考虑的。 我看好互联网电商行业，因为电商需要大量的数据后台来辅助运营能力，所以电商从业者软件使用习惯和付费习惯都是明显好于其他行业的。

大观资本 徐瑞呈

我们关注的大多是出海公司和SaaS，之前也投资过很多远程协同办公和其上下游服务的一些公司。撇开疫情不谈，协同办公在北美也能有一个足够大的增长。我们看项目是看三个维度： 1.在成熟市场的带动上面 ，因为成熟市场的变现是更好的。新兴市场我们看重的可能是中国公司出海工作带去的一些需求。 2. 从C端用户的先期使用来推动B端客户的购买， 在北美和中国市场都是可行的。新全球化背景下未来行业可能会发生质的变化，在新常态和新场景下机会也会出现。 3.底层技术来说两个方向：对场景有扩充的技术，例如线上视频、AR或VR，另一个是网络安全方面的技术，北美对协同办公的安全程度是非常在乎的， 只不过现在还没有一个标尺可以来衡量。新需求、新场景、安全度是我们在投资协同办公赛道在意的。

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