飞书跌落，难寻出路(4)

云钉一体战略实施后，钉钉升级为协同办公和应用开发平台，换言之成为一个开放的技术生态，能承载开发者和企业级客户的定制化需求。钉钉扶持生态中的应用开发者和服务者，专注生态支撑的PaaS角色，让更多应用活跃于平台，体量自然得到提升。数据显示，钉钉上约有500万个低代码应用。

作为连接BC两端的超级应用，钉钉还推出“钉选”企业服务聚合平台，聚合超过1500款SaaS应用。携程、智联招聘、高德打车、人人租等不同种类的企业服务提供商已加入钉选，面向钉钉用户提供服务。

在国内市场迟迟难以攻下的情况下，海外成为飞书进攻的方向。飞书海外版Lark在2022年明确加快海外商业化进度，并定下了5年内全球做到60亿的营收目标。一方面，钉钉和企业微信尚未在海外市场发力，留给飞书较大的发展空间；另一方面，海外用户对于企服的付费意愿更高。

国外市场成效几何不得而知，但国内云办公市场经历更迭洗牌之后，以钉钉为代表的头部平台强化协同能力，通过大客户策略牵引商业化战略，正在向飞书腹地切入。一进一退之间，局势分明。

如果不能颠覆，飞书只能追随。

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