【研判：没有赶上深度分销的行业，能否搭上团购供应链革命的列车】(6)

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供应链革命：大平台

标品的渠道革命，通过深度分销，从源头到终端。经过bC一体化，实现了从源头（工厂）到用户。中国的渠道进化，通过早期的渠道扁平化和深度分销，再加上目前的bC一体化实现的。这是一个从渠道源头逐步向终端用户延伸的革命。

非标品的供应链革命方向恰恰相反，先完成bC一体化，然后供应链平台向上游溯源，尽可能触达源头。 所以，标品的革命称为渠道革命（品牌商视角），团购的革命称为供应链革命（消费者及商业视角）。 之所以名称有差异，是因为主导者站的位置不同：向下游看是渠道，向上游看是供应链。 鲜品批发市场，即使在标品批发已经近乎绝迹的西方发展国家仍然存在。熟悉中国批发市场发展史的人应该清楚，一个行业是否成熟，可以从这个行业是否还在批发市场判断。批发市场是一个长尾市场，多环节长渠道市场。 也许我理解的供应链革命与有井有田王守仁理解有所不同。他认为供应链革命就是蒙牛伊利通过团购平台能够直达用户。我认为社区团购的供应链革命的对象应该是非标品。 标品的供应链革命已经接近完成，bC一体化就能够实现“源头对最终用户”的完美对接。 非标品的供应链革命，不是一个平台、一家供应链企业能够完成的，它是全社会对供应链改造的结果。在改造过程中，模式创新的企业无疑会获得红利。 供应链改造对象，首先是传统的长供应链，其次是种植者，促进中国农业的规模化经营。