字节跳动之意不在社交(3)

但事实也不是这样。到了今天你会发现，广告市场依然有能与之抗衡的强力对手——谷歌。那么，它是怎么办到的？

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社交无法制衡社交

FB 一直把谷歌当作假想敌，远期来看它还有一个更强劲的对手，亚马逊。

相比之下，字节很有理想。 它早早地忽略掉事实上的正面敌人——百度，而是选择了腾讯，作为自己的宿敌。

大多数人在谈互联网用户时长的变化、谈扶不起的微视和腾讯新闻，但从根本上来看，字节和腾讯争的不是这些，是广告市场份额。

作为一家广告公司，划分新闻资讯、短视频这些赛道其实意义不大。更何况现在已经来到微信，这个腾讯的大本营。字节跳动应该清楚地知道：单靠社交无法制衡社交。

好在它还有摆在面前的可效仿对象——谷歌以及它的 YouTube。

上面我们提过，不论国内还是海外，社交网络的天花板差不多已经锁死，新产品想要撼动行业格局实在太难。目前美国市场的社交巨头有谁？前四大分别是：Facebook，Instagram，YouTube 和 LinkedIn。

刨去 Ins 是 FB 自己家的产品，YouTube 是事实上的全美第二大社交平台。但是， YouTube 还有一个身份，美国市场第二大搜索引擎。

字节跳动是家 App 工厂，主业卖广告。很巧，同样作为知名的广告公司，谷歌的业务也到处开花。

除了搜索、邮箱、地图等遍布桌面和移动端的服务以外，谷歌还有一堆烧钱的 side projects，软件、硬件、长生不老药、热气球、无人驾驶车等等，无所不包。

但这些和社交本身几乎没有瓜葛。

我们现在回过头来看，一个相当有意思且值得讲的事情是， 谷歌当年为了制衡 Facebook 的社交帝国，选择祭出的正是 YouTube 这个武器。

作为介于互联网和电视之间的产物，YouTube 从诞生之日起，就一直夹杂在电视版权方、观众和广告商之间，难以找准定位。

除了 UGC 模式天生带来的版权隐患之外，YouTube 还面临一个困境：电视版权方因为不想用户被分流，拒绝向 YouTube 提供正版内容；而广告商，也根本不希望自己的广告混杂在低质量的 UGC 内容中。

为了解决问题，谷歌入主 YouTube 后开始大刀阔斧地改革，主要分三步：

1）支付费用+分享收入，以解决版权问题

2）引导从业余内容到专业内容的转变

3）主打社区化，构建更为稳健的商业闭环

第一点容易理解，YouTube 一直都希望洗白自己早期的“盗版”恶名。其联合创始人 Steve Chen 披露说，最初平台上大约 80% 的视频都存在侵权问题。如果它们被删除，网站流量必然会锐减。