字节跳动之意不在社交(5)

2）Channel Memberships（频道会员）

通过每月支付 4.99 美元 购买频道会员，观众 可以获得专属 徽章、新表情符号、发言资格，以及创作者提供的特别福利（如独家直播，专属视频）。

3）电商变现

为了帮助优质创作者更丰富地变现，YouTube 构建了一套电商体系。从带有徽标的衬衫，到带有创作者标志的手机壳，YouTube 甚至和多家商品定制平台联手，为符合条件（拥有超过 10000 名订阅者）的创作者提供这项服务。

4） Premieres（ 首映 ）

我之前有个想法，短视频之所以能在直播之后成为新的风口，一方面是直播帮助短视频完成了内容生产端的教育。因为正是映客们的努力，培养了有意识选择场景、调试设备的主播，孵化了一批培养新人、接手广告合作的 MCN 机构。

另一方面，短视频相较于直播的优势在于，它有效放大了视频内容的时间窗口。这么理解，直播就像一天中的午饭、晚饭，大家的时间并不那么同步，很难一起参与进来。而短视频更像是随时可以消费的“便当”，什么时候饿了，就拿出来吃一点。

说回 YouTube 的 Premieres 功能。它的价值在于反向补充了视频之于直播的缺陷。甚至说是YouTube 社区化发展的灵魂也不为过。

我们都知道，粉丝和创作者之间的互动是形成一个社区的核心，那粉丝之间的互动你要不要考虑？

当然也要。YouTube 的解法是，创作者能够将预先录制的视频作为伪“直播”来发布。当所有粉丝同时观看 Premieres（首映）时，他们也能实时与其他人、创作者本人聊天。

这有点像，创作者拍了一部电影，然后带着整个社区到在线影院一起看。

除了 YouTube 升级打怪的路径颇为有趣之外，谷歌对它的态度，似乎和腾讯对待微信如出一辙。

虽然早在 2006 年就以 16.5 亿美元拿下 YouTube，但谷歌母公司 Alphabet 从未在财报里直接披露 YouTube 到底能赚多少钱。

华尔街投行 Baird 的分析师曾预测，2018 年 YouTube 的广告收入将达到 150 亿美元。他认为，虽然 Alphabet 总在 YouTube 和谷歌云的业绩数据披露上缺乏透明度， 但这种遮掩其实是在憋大招。

这位分析师用亚马逊来做了对比。从历史上看，亚马逊似乎并没有从其主要的电商业务中获利。但事实上，该公司早已通过其他业务赚到更多利润，其中的典型就是亚马逊云服务（AWS）。

以至于，当亚马逊最终决定在 2015 年 Q1 财报中首次披露 AWS 的收入时，公司股票迎来一波暴涨。

原因不难理解，这个信号的释放对华尔街的大多数人来说都是件新鲜事， 他们此前已经习惯了亚马逊微薄的零售利润率。