滕泰：经济深度转型与企业创新战略(4)

我曾经用两个例子来阐述软价值的概念，一个是奔驰前总设计师说的，“奔驰卖的不是汽车，而是一件艺术品，只是碰巧它会跑”。另一个是特斯拉，它卖的不是“跑得快”，卖的是环保、时尚和智能化。以前创造财富主要靠自然资源，今后创造财富更多靠人的资源；以前创造财富主要靠劳动，今后主要靠智慧。这就是软价值的战略转型方法。

做软价值的创造者

软价值不消耗自然资源，它的价值源于人们的创造性思维。软价值满足的不是我们的基本物质需要，而是“美好生活需要”。我从五个维度来介绍软价值转型战略。

第一，以软价值战略突破企业创新研发的瓶颈。

中国的制造业企业，当前正处于研发转型的关键时期。过去很多年，我们靠学习别人的技术，跟大专院校、科研院所甚至国有企业的研究机构合作，提升产品研发能力。

但是当我们凭实力已经跻身全球制造业强国的时候，中国的制造业企业要不要创立自己的以研发能力为核心的经营模式？还是像以前一样认为研发资金量大、周期长，大部分投入可能无效，因此不敢投？宁可等到别人研发出来，再去学习、购买？

这样成本只会越来越高，让企业永远在红海里挣扎。研发的投入与产出关系的确不像农业那样，春种秋收；也不像制造业那样，投入产出关系是线性、一一对应的。做研发，可能投入一千万元、一亿元，产出是零；也可能找对一个方法，只需很小的投入，就会有巨大的产出。

怎么推动企业研发转型升级？要注重软资源的积累，给研发人员创造良好的软环境，要有研发的灵魂人物，找到搞研发的“理想黑体”，还要掌握各种各样的研发方法。只有把握研发创造的规律，企业才可能逐步聚集起新的核心竞争力。

所有研发的方法论和理念的转型最终都要落实到组织模式上。

比如，在企业里搞什么项目研发，不是高管一人说了算，销售人员、客户人员、研发人员，甚至后台财务人员都可以提建议，只要研发创意通过项目委员会的认证就可以提供资金。

再如项目化的研发，可以类似海尔的创客模式，利用强大统一的中后台，每个人都可以成为研发的创客，自由组合出很多新产品。还有华为花巨资从IBM引进IPD战略——一体化研发战略，自此华为新产品层出不穷。