To B，骨头硬，但肉多(5)

在国内，字节跳动就选择了通过这样的方式进入To B市场。

2019年4月，字节跳动的第一个海外+To B产品Lark正式与外界见面。

Lark是字节跳动企业即时通讯产品，传闻这款产品从 2017年11月就有了。据 technode 的报道，在2018 年11月份，字节跳动用Lark取代钉钉，成为字节跳动内部沟通与合作的平台。之后，又经过了两年的孵化和内部使用，Lark才浮出水面。

字节跳动转身To B可以理解，但是为什么选择出海呢？

这首先可能是基于张一鸣的判断。

在2016年11月的乌镇互联网大会上，张一鸣指出：“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”

是Lark不想和钉钉及企业微信的“正面刚”吗？实际上海外市场的办公场景争夺站更加激烈。

根据Gartner的数据，微软的Office套件控制了近88%的市场。谷歌基于云的文档、电子表格和演示应用程序G Suite位居第二，9.7%。

自媒体乱翻书认为，Lark对标的并不是钉钉，而是G suite。Lark的协作文档和共享日历功能分别与Google Docs和Google Calendar非常相似。

“Lark的定位是做移动时代年轻的office365与谷歌G Suite。面向海外，产品主打移动化，轻量化。”

尽管海外的竞争更加激烈，但是更大的机会也在这里。所以这样看来，出海+To B，可以说是字节跳动的正确选择。

从阿里、字节跳动的产业眼光来看，阿里显然属于高瞻远瞩型，字节跳动属于初生牛犊不怕虎，直接出海获取流量是市场。

相比它们而言，腾讯属于务实型。

2018年9月30日，腾讯进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整。原有七大事业群（ BG ）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（ CSIG ）、平台与内容事业群（ PCG ）。

这次是腾讯有史以来规模最大的一次架构调整。

这次调整，成立了完全To B（ 产业互联网 ）的大业务单元：云与智慧产业事业群（ CSIG ）。

腾讯总裁刘炽平曾反复强调，互联网下半场竞争的胜负关键就是把消费者和产业对接起来。新的CSIG将整合智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等各行业的解决方案，以腾讯云为技术基础构筑从C端到To B的坚实桥梁。