To B，骨头硬，但肉多(6)

启动与每日优鲜的战略合作，就被视为腾讯To B的关键尝试。

腾讯是中国数据、流量和触点能力最强的公司，而每日优鲜过去的创新集中在供给侧、物流、仓配和商品供应链端。

在腾讯智慧零售的能力支持，每日优鲜正式启动了“智鲜千亿计划”。未来，每日优鲜将在腾讯智慧零售的赋能之下，通过“智慧营销”、“智慧物流”和“智慧供应链”三大规划，加速生鲜零售全价值链的数字化、智能化升级，计划在2021年实现千亿规模的GMV( 商品交易总额 )。

腾讯公司副总裁、腾讯智慧零售负责人林璟骅曾说道：“智慧或者数字化的本质是以人为商业的核心，通过与客户服务触点的多元化、服务的数字化，让企业经营更加智慧和高效。”

在这个问题上，跨国企业麦当劳最深有体会。

在今年的中国绿公司年会上，中信资本董事长兼 CEO、金拱门（ 中国 ）有限公司董事会主席张懿宸曾提到这样一段话：

“我刚接手麦当劳时就意识到要充分利用支付宝和微信，而这点在美国是想不到的。

所以，我特地跟麦当劳总部CEO打招呼，请他一定要把全球IT的头儿请过来，需要把全球的IT系统放开。“他们过来后看了整个中国数字化的方案，觉得难以置信，同意做一个全球的APP，但提出需要九个月时间。我说，在中国这个时间太长，最后提出允许我们和腾讯小程序的合作，用了六个星期就把APP做出来了。

对每个客户都知道他是谁，买了什么东西，花了多少钱，多长时间来一次，这些大数据对于我们整体的业务发展，包括对新产品的推出起到了巨大的作用。截止到2018年年底，这个APP上已经有7500万个会员，这在美国完全无法想象。

利用新的数字化营销，推出了麦当劳早餐的粥、油条，但是这些新产品往往大家不会注意，我们用数字化的营销，和支付宝合作，用支付宝的定位信息。

早餐时间100米内我们在支付宝上推送餐券、优惠、折扣，从我们接手的时候早餐仅仅占销售的7%，到今天增长到15%，这些都是中国数字化的环境和水平带来的。”

无论是互联网时代还是数字经济时代，企业间的竞争与合作并存一直都是常态。

如今，产业互联网的大背景 下，无论是阿里在云计算的布局、字节跳动的出海战略，还是腾讯与每日优鲜的战略合作，本质上都在强调， 早布局，早圈地，早合作，早共享，早生态，早共建。