2019，腾讯“换挡”

2018年年底，距离新年还有三天的时候，汤道生在办公室接受了一次采访；如果不出意外，2019年年末，距离新年还有十一天的时候，他将再次站在聚光灯下。

2019年，应该是汤道生加入腾讯14年来“抛头露面”最频繁的年份。我们查阅了2019年过去十一个半月的公开报道，每个月，他不是在接受媒体采访，就是在签约仪式上，或者作为嘉宾出席各种论坛。但核心话题只有一个——产业互联网。

腾讯总裁办成员的工作节奏变化，没有谁能像汤道生一样代表着2019年腾讯的变革，他的“改变”某种意义上是整个腾讯在2019年业务大调整的缩影，因为其带领的云与智慧产业事业群（CSIG）是变革中最闪亮的那颗星，而CSIG承载的产业互联网是腾讯目前最大动干戈的战场。

如果说去年的“930变革”是腾讯的“谋定”，那么，今年就是“后动”的开启年，我们称之为“换挡”，但换的不只是速度，还有动力结构。

腾讯的“换挡”是全方位的。在高层，今年11月11日，成立21周年之际，腾讯公布了新的公司使命愿景——用户为本，科技向善，以及新的价值观——正直、进取、协作、创造。前者，相比上一个版本的“最受尊敬的互联网公司”更接地气，后者则将旧版本的“合作”改为“协作”，拉低身段，“创新”改为“创造”，变被动跟随（微创新）为主动出击。在组织架构调整一年多后，腾讯以纲领性的宣言确定了变革的指导思想。

在中层，业务方面，CSIG确立了技术、应用和行业解决方案三位一体的输出模式；平台与内容事业群（PCG）重新调整内容分发机制，年中，企鹅号重新定位；11月，信息流产品深度整合，天天快报、QQ看点和QQ浏览器三而为一成为“腾讯看点”，成为信息流广告的新势力；金融线，备付金全部上缴后，理财通也推出了依托货币基金的“零钱通”，抗衡余额宝。在制度方面，CSIG从人力到财务全方位调整，PCG推出了合伙人制度。

微观层面，三月份曝出10%中干裁员；部分商务从咖啡桌旁走上了酒桌，产品经管和程序员从办公室走进了施工现场和厂房。习惯了高大上的腾讯员工，一大部分正在被赶到“五环外”，完成自己的角色转变。

2019年，腾讯换挡，不亚于一次自我重生。

产业互联网提速

作为一家巨头的高级职业经理人，尤其在腾讯这样不重视公关的集团就职，本身就很少面对媒体，而媒体想面对面挖出其个人的完整故事，在以前更是难上加难，但汤道生似乎正在打破这一惯例。

去年12月28日，雷晓宇在办公室采访汤道生，最终呈现了一篇2万字的文章，解读这位承担起腾讯产业互联网重任的关键先生。之后，品玩、中新闻周刊等（新）媒体都进行过多角度的采访和解读。再看汤道生的公开演讲，从自家的数字生态大会，汽车AI大会，到行业的世界Ai大会、数博会、教育科技创新峰会、互联网安全领袖峰会、国际数字经济博览会，甚至连深商大会、中国医师之家这样的活动，汤道生都代表腾讯出席，第六届世界互联网大会，更是在马化腾都没有出席的情况下，汤道生作为腾讯代表进行了演讲。