2019，腾讯“换挡”(4)

尽管困难重重，但不代表任宇昕和PCG没有动作。从今年来看，最大的调整应该包括四个方面。第一，重新定位企鹅号，将其内容权和财权交还给前端，仅作为技术中台和部分重大内容的策划、资源调动中台，这一举措理清了中台和前端的权责。第二，整合了信息流资源，将QQ看点、QQ浏览器和天天快报打通，组成新的腾讯看点品牌，合力进攻信息流。第三，提出融媒体思路，解决短视频的内容来源问题，这一情况我们此前在《“非凡中国”撬动融媒体资源，企鹅号抢占高品质内容高地》中有过详细分析。第四，和CSIG一样，重新调整机制，力出一孔，比如任宇昕提到的合伙人制度，同样旨在打破部门藩篱，实现各部门的协同。从这方面讲，此前外部一直质疑的内部协同难问题，CSIG和PCG相当于公开承认，并进行改进。

对于短视频这一备受关注的内容业态，任宇昕也提出了一个想法，即让短视频成为每个前端的标配，如果说融媒体开拓了一个新的内容来源的话，标配思维则是在分发渠道方面的转变，但我们认为，基于短视频的内容特点和用户的特性，如此分散的分发，效果估计会大打折扣，某种意义上，这并非一个非常成熟的想法，对此，此前我们也曾提出过质疑。

如果说CSIG是腾讯的战略性业务和未来增长点，那么PCG所承担的则是当务之急的基础功能，众所周知，腾讯是一家产生和沉淀流量的公司，而社交和内容是最大的两把秘密武器，目前QQ和微信基本稳定，但在短视频、信息流等新兴的内容引流业务方面迟迟打不开局面。同时，面临着头条系的流量争抢，这种威胁不仅是数量上的，还有质量上的，比如用户的时间，抖音的兴起将用户有限的时间从游戏上转移到了短视频上，这才是腾讯最焦虑的。

2019年，在整个换挡期，相比CSIG，PCG显然动力不足，不知新的一年，PCG能否破局？

金融、游戏求稳，广告有待提升

从整体来看，腾讯的“换挡”过程中，产业互联网和内容的要求是加速，加大油门；而金融、游戏和广告则更多是求稳和抢跑。

腾讯近两年其实一直在摆脱“游戏公司”的标签，从应收和利润方面讲，也希望完成新旧动能转换，即动能由IEG转换成CSIG、PCG和金融科技。去年对于IEG来说，绝对是最动荡的一年，先是政策限制，吃鸡游戏庞大的用户量却无法变现，当政策开放，最佳时机已经错过；此外，在930改革中，IEG大大瘦身，关停并转，只剩下游戏。

从今年前三季度的收入来看，游戏已逐步恢复，9个月收入为844亿，超过去年全年的778亿，占总收入的比例也由2018年的24.88%升至31.09%。但相较之前的高歌猛进，游戏缺乏创新，目前依然依靠《王者荣耀》、《英雄联盟》、《和平精英》等几款老游戏和IP延伸业态支撑，今年也并未出现现象级的新产品。不仅如此，游戏业务招致的非议越来越大，今年的“头腾大战”，对手的一大弹药就是游戏对青少年的危害，这对于腾讯而言，是致命的。