2019，腾讯“换挡”(3)

我们梳理了汤道生的2019全年轨迹发现，其2019年可谓“战功赫赫”，三亚、成都、长沙、武汉、张家港、重庆、西安、江门、乌兰察布等城市和辽宁、湖南等省份都签订了合作协议；同时，与新世界中国、壳牌、中粮、现代、建行、宝马等头部企业牵手合作。汤道生出现在医疗、教育等各个行业论坛上对科技赋能产业进行“布道”。

或许，对于21年的腾讯而言，产业互联网成为继电商后的又一次大快干上突围。相同的是都是从空军向陆军的转变，不同的是，产业互联网可利用的弹药远远多于电商。

一顿操作猛如虎，产业互联网的快速扩张也反应在腾讯的财报中，今年前三个季度，腾讯的金融科技及企业服务收入达到715亿，占总收入比例为26.34%。而去年全年四个季度这一板块的收入为780亿，占比24.94%。

看似占比提升并不高，但不能忽略一个重大影响因素，即这一统计的结构性问题，金融科技中的备付金在今年1月份全部上缴，不再产生利息收入，对于腾讯而言，这几乎少了几十亿甚至上百亿的收入。即使如此，整个占比依然有所提升，可以判断企业服务的收入依然在高速增长。今年三季度，云收入依然保持了80%的增长，远超腾讯整体收入的增速。

2019年12月20日，汤道生将再次代表腾讯出现在腾讯云启产业生态大会上。

内容动力不足

与CSIG大开大合不同，930变革新诞生的另一个事业群——PCG，相较而言则低调很多。

同样，我们检索了事业群总裁任宇昕的全年公开活动和媒体采访。前半年，基本没有什么声音；直到9月份，在组织架构调整一周年之际，任宇昕首次接受采访，对外透露PCG的一些调整思路和动作。此后，在世界互联网大会和行业论坛上，提到了“融媒体”的思路。10月份，企鹅号按照融媒体的思路推出了重磅系列策划——非凡中国。

而唯一引发外部关注的企鹅号重新定位以及业务分管领导的调整，去被腾讯一直低调处理，对此并未有太多的解释。

对此，我们的判断是，PCG所处的内容分发赛道，腾讯本身处于后发状态，而在外部强敌四环的情况下，PCG在短时间内依然面临较大压力；其次，任宇昕身兼三职，集团COO、PCG总裁和互动娱乐事业群（IEG）总裁，而IEG同样属于刚刚经历过风浪的业务，去年，受制于政策，直接影响了收入和股价，游戏目前依然是最重要的利润来源，恢复元气需要任宇昕的掌舵。而今年，游戏再次陷入道德困境，在今年有数的几次对外讲话中，任宇昕还要对外解释游戏对青少年的影响问题。

PCG面临的问题要比CSIG复杂的多，首先业态杂而历史包袱又重，长视频面临爱奇艺、优酷的竞争；短视频，微视一直不温不火，而抖音一路高歌；天天快报等信息流有今日头条的压制；影视行业今年的惨淡有目共睹。而腾讯音乐和腾讯文学都相对独立，前者的董事长依然是汤道生。其次，PCG依然要解决多个思路上的问题。例如，多业态的内容如何融合？是否要单点突破？如何单点突破？如何单点突破？第三，微信作为集团内部的一大内容分发平台，至今难以打通，我们认为这并非因为任宇昕没有汤道生那么幸运，获得马化腾的协调支持，而是因为PCG本身没有想好如何用微信。