进入产业互联网 你得跨过四条护城河(4)

2019年春节之后有一条新闻，说不少年轻人选择送外卖，不愿意去工厂上班。 至少从2000年开始，每年基本都会出现这样的报道。 现在的工厂吸引力下降确实是事实。

22年前上映的电影《花季雨季》里，女主角还能在暑期去生产线打工，大方地和邻座的工友讨论「拉长」是什么意思——「拉长，大概就是英文line的意思吧？ 」。 在电影里，生产线代表着一个有活力的深圳。

60年前的日本东京，丰田启动不断被后世学习的丰田汽车生产线、丰田精益生产管理法。 工厂成为一个国家崛起的发动机，也成为日本「经营四圣」向东南亚企业家传道授业解惑的道场。

106年前的美国密歇根州福特汽车生产线上，无数的工人通过协作，创造出90分钟出产一台T型车的纪录。 这时的工厂，第一次取代传统作坊，取代传统薪酬体系，取代工人培养和晋升方式，塑造出现代企业的样子。

所以你看，工厂从来就是企业组织变革的主战场。

但是别忘了，福特生产线员工的日工资是五美元，这样的工资水平，五个半月就能买一台自己生产的T型车。 反观现在，许多中国工厂和106年前的福特汽车生产线没有本质区别，甚至还达不到106年前的标准。 有的工厂负责人也不愿意「机器换人」，更愿意用人海战术去支撑订单。 巨大的厂房内，两千名员工从早到晚重复机械劳动，工资水平增长缓慢，看不到未来。

为什么工厂不愿意「机器换人」，依然大量雇佣人去进行机械劳动？ 从工资成本考虑，机器是更省钱的。 只是从企业存活的安全性考虑，用人是最安全的。 为什么？

因为人是最好的柔性生产者。 中国企业的大多数生产线面临无序的现状，供应链的无序，订单的无序，现金流的无序……当你无法判断下面三个月该代工生产什么产品时，你也会选择放弃使用机器，而是用人。 因为人可以做任何动作，按照你需要的时间、节奏工作。

但是现在年轻人不愿意去工厂了，这是个问题。 所以很难预测，很难管理，很难有序。 这就形成了一个莫比乌斯环。 如果这些问题不被解决，年轻人还会进一步「抛弃」工厂，强迫工厂放弃过去的方式。 这个用技术或者产业互联网的方式一定是可以解决的，但它不是一个领域的公司能单独解决的问题，它是一个系统工程。

工厂需要一次巨大的变革，这也正是产业互联网的机会。 让每一个工厂、每一条生能源数据管理能普度众生——帮助每一家企业提高运营效率。 但是并不是每一家企业都能入这个法门——进行能源数据管理。 获得数据、链接，用技术去解决预测、管理、无序的问题。 然后，年轻人用自己的行动去投票，埋葬那些不愿意改变的工厂。