上海钢联朱军红：与赚钱相比 产业互联网更应帮用户省钱(2)

上午听嘉宾讲了产业互联网有的是创造价值，有的是帮助用户挣钱，我认为更多的应该是通过提升效率，帮助用户省钱，这是我对产业互联网的理解。

我认为，在发展趋势上，产业和互联网已进入产融深度融合阶段，数字化正在推动产业互联网进入快车道，最初我们强调的服务能力，在整个环节数字化以后，通过大中台把所有的链接起来，通过链接提升交互效率，这是我的理解。

今天主要是介绍我的行业，我们主要是大宗产业。大宗产业的体积大、体量大，另外价格波动比较大，大部分的商品都有强烈的金融属性，因为大宗商品的交易金额大，所以要求比较高；这些商品的交易时间长、过程多、流程繁琐，交易成本相对比较高。以钢铁为例，把过去十年数据做出来，可以发现，过去十年，每年恨不得有20%的增幅，同一品牌的差达到5%。如果是不同城市能够达到10%，它就是这样的产业。

在这样的产业怎么做呢？产业互联网一定要根据不同的产业提供不同的服务，我主要汇报一下我们是怎么看大宗这个产业，或者我们怎么生存的。

看看交易平台的任务，就是在为客户提供标准、高质、高效的智能服务的同时，还要在服务环节中匹配强效的智能风控。

整个交易过程中，服务的时候一定要把握好风控，构建数字化的风控体系。只有服务和风控两个轮子并行交易才能做好。如果只提供好的服务，忽略了风控，可能会带来非常大的风险。我在很多场合都是这样向大家汇报的。

我们提供什么呢？我们提供的是“平台+服务”，围绕平台，提供的第一个服务是实时性的数据信息服务，在平台上所有交易信息按照大家可以看得懂、能够用的数据对外实时开放，这个浏览量非常高，受到很多客户关注。第二是交易结算的服务。

第三，做场景化的供应链服务，围绕不同的场景提供不同的服务产品。第四，仓储服务，大宗商品都离不开仓储。第五，网格化的物流服务，交易之后，要提供整体的物流配送服务。第六，提供智慧化的SaaS服务，比如云贸易、云加工。这就是我们构建的钢铁全产业链服务生态体系，提供信息、交易、仓储、物流、SaaS……，这“1+6”的平台服务。

供应链服务的核心一定是“双智”驱动，对外提供智慧服务，对内做好智能风控。可能大家都很重视对外的服务，但服务的同时如何加强数字化风控，这是非常重要的基本点。如何做到数字化风控？通过数字化做到四流合一，信息流、资金流、物流、票据流四个“流”要合一，相互校验，这时候才能控制住风险。