万字长文复盘不惑创投李祝捷B2B供应链投资观：供应链企业的“搬运工时代”已成过去，看好数据驱动的新型供应链

作为一名市场上比较少见的以投资中国的创新供应链为核心的一线投资人，迄今为止，李祝捷主导投资了找钢网、康众汽配、锅圈、众能联合、掌上辅材、万千紧固件、千鸟互联、优车库等近20家产业互联网企业，成为这个赛道的专业“独角兽捕手”。

李祝捷认为，中国必将诞生世界级的供应链企业。供应链企业应该思考自己深度改造产业的能力，从需求端根据用户的需求变化去细分用户需求场景，进而拉动需求的增长爆炸。当需求量更大之后，反向驱动整个供应链升级改变。

为了让更多创业者了解李祝捷关于B2B供应链、产业互联网赛道的投资观点，产业互联网大视野收集了近期他在公开场合发表的演讲和文章，要点概述如下：

第一部分：对标美国市场，中国B2B处在婴儿期 ：为什么B2B电商必然会兴起？品类决定生死：哪些行业的B2B会有机遇？B2B领域创业，如何构建竞争壁垒？

第二部分：供应链企业的“搬运工时代”已成过去 ：从场景拉动需求，由需求驱动供应链升级；中国供应链赛道的五大重点投资方向；供应链赛道最终会形成“互联网721格局”；供应链与线下连锁行业如何调整方向？

第三部分：B2B供应链创业成功的关键 ：新型供应链的优势和潜力分析；B2B的补贴作用不大，极致的供应链效率才是关键；用户复购是衡量B2B好坏的重要指标；获客成本通常不在B2B项目的考察范围之内；B2B企业区域为王，不要着急搞全国；B2B的终极壁垒是什么？

第四部分：未来怎样才能变得更好 ：5个不要；6个重新理解；创业者个人修炼的“3个忘掉”；成为行业大佬的进阶之路。

以下内容干货满满，希望对产业互联网的创业者有所启发，enjoy~

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对标美国市场，中国B2B处在婴儿期