嘉御基金董事长·卫哲：产业互联网的“燃”点(6)

最有特色的服务型公司，中国SaaS第一道曙光一定来自于这些黄牛公司，谁为黄牛赋能的，你可能迎来SaaS的第一道曙光。为什么？企业决定用不用这个软件SaaS，多人决策，黄牛简单，有效果我就用了。赵本山有句广告“谁用谁知道”，黄牛向你付费比企业向你付费容易多了。

这是第二个人群。

第三个人群也是值得关注的，中国以后，特别是90、95后越来越多地会成为自由职业者，自由职业者背后没有大公司依托，自由职业者有很多企业应该有的服务，他必须找第三方了。一些设计师，这些有创意的工作者，动漫设计师，你想他是自由职业者，背后总得有人帮他记账，他也得交五险一金，他背后还要协同，他还要找订单，你围绕自由职业者人群去想，因为他背后没有组织，没有公司，如果是个公司人的话，他如果在公司的话，有多少事不用自己操心的，现在他自己需要操心了，就是你的机会。这是今天讲的第二个很大的维度。

第三个，我们再把中国和美国好好对比一下，都说是对比，刚刚我已经分析了我们的一些主要的发现。美国产业互联网过百亿美金的上百家，资本效率平均在1：100到1：150，上市前融1亿美金都能做150亿美金的公司。美国有，中国一定会有；美国有，中国不会有；美国有，中国的商业模式穿一个马甲也会有；还有一种，中国有，美国不会有。

美国有，中国一定会有

云服务商，美国aWS，中国有阿里云。有些工种美国有了，中国有一定的变化，什么岗位是一样的呢？程序员，美国IT工程师程序员跟中国IT工程师程序员有什么不一样？ATLASSIAN，从100多亿美金一路涨到300多亿美金，要有泡沫早就爆掉了。这个公司的盈利不高，他做什么呢？程序员的协同工具和项目管理工具、代码管理工具。中国一定需要的，说阿里巴巴45000工程师，说明以阿里为代表的这么优秀的互联网公司效率并不高。这个公司只在美国只做一件事，只有两个产品，它属于叫产品型的，就是两个产品，320亿美金市值的公司，这个公司上市前融了不到1亿美金。中国我们投的ONES一定会成功的。

美国有，中国不会有

中国不会有ZOOM和slacK，中国钉钉已经把这两个公司干的事都干了。

美国有，中国改变后也会有

做人力资源的，中国很多做人力资源的，服务型的产业互联网又来了，拿到我这儿来交了一个商业计划书，说我要做中国的workday，我要做中国的ADP，我说你一定要知道，ADP在美国生长的土壤是什么？workday在美国生长的土壤是什么？临时用工薪酬管理，美国经常有人今天晚上到麦当劳干两个小时，下个礼拜我到麦当劳干两个小时，你把钱结给我。