解析「Web3悖论」的内在机理与突破路径(4)

Web 3.0 主要靠抄 Web 2.0 的创意，频繁推出各类中心化服务的去中心化版本，缺乏对用户真实需求的挖掘。比如，我们不是想要一个去中心化版的 Twitter，我们只是想要一个能保留社交关系、内容可 NFT 化、平台抗审查，并且可以保护我们隐私的社交协议。

用户不是出于使用价值和真实场景使用产品，而是以谋利为目的，这也是 X2E 及其仿盘项目层出不穷的原因。但是这种模式只能在创业阶段吸引到淘金者，不会留下真实的用户群体。 如果要坚定做多 Web 3，没有长期投入无法看到回报，至少需要商业模型成型才可以得到果实。只有诞生出全民应用的时候，才是 Web 3 真正破局的时候。但我们不得不接受的现实是：DeFi 用户大概 400 万人，NFT 在 OpenSea 活跃用户约为 50 万，Web 3 社交协议大概不到 1 万用户。 为什么 Web 3 实际用户规模如此小——因为 VC 助推下的 Token 机制。 VC 在 Web 2 的逻辑是：持续投资，寻求单一赛道的垄断地位，占据全部市场空间，持续获得超额利润。 VC 在 Web 3 的逻辑是：以投资为筹码，寻求早期廉价 Token，以二级市场为抛售地，以 Token 上交易平台为节点，快速榨干 token 价值。 Web 3 的 Token 机制成为机构和 VC 的蓄水池，并且不用负任何责任。这里存在一个 Bug 机制，让传统机构可以利用 Token 攻击套利。 为什么 Token 机制无法带来实际用户规模？理性人认为：有些行为并不是在市场机制下的自发行为，恰恰是被人为干涉和创造出来的。 用户使用搜索引擎，可能确实会在乎隐私、数据安全这些内容，但最重要的是满足对搜索的需求，这是 Web 3 建设路径不能等同于 DeFi 和 NFT 的根本原因，一个产品使用价值应该优先于价格机制。 比如用户使用 EthSign 进行商业合同的签署，最看重的是合同的不可篡改性，这是 Web 3 产品优于其他工具的核心优势，用户完全不需要了解上链和智能合约意味着什么，但是可以知晓这可以让合同进行永久存档。 图源：EthSign 众所周知，市场是基于个人利益最大化的基础去行动的，但目前的市场是基于他人的利益最大化在起舞——这根逗猫棒叫做 Token。让我们用一张图片来看看这个 Token 加持下的演化流程。 机构谈好分成，项目方在内部回报率（IPR）的引诱下，双方合谋维持币价，牛市时会获得更多的用户支撑 Token 的价值，但一旦熊市由于项目缺乏核心用户会面临币价和用户的双重流失。 Token 被利用完毕之后，部分项目方会选择一起抛售，或者无可奈何维持运转，比如 Uniswap 在收购 NFT 聚合交易平台 Genie 以后，竟然以 USDC 作为回溯空投币种，而非使用 Uni Token ，可以宣告治理 Token 的事实性死亡。 在中本聪的设想中，Token 是工作量证明的一种表现形式。但是在 VC 的指挥下，项目的意义是为了 Token 的价格，机构和项目针对 Token 的策略是快速退出的渠道，而非维护项目运营发展的关键所在。