解析「Web3悖论」的内在机理与突破路径(9)

在现存网络世界，SaaS 仿佛是企业专属产品，To B 天经地义，比如 Jetbrains 的开发工具，达索公司的工业设计软件，还有芯片设计领域的 EDA。而在 Web 3 世界里，SaaS 将提供一种 To Anyone 的可能。除了社交图谱和创作者经济之外，撑起 Web 3 宏伟蓝图的还有 SaaS 工具。 从 To B 到 To C，不仅仅是使用对象的变化，更是一种生产关系的再升级。在 Web 3 中，SaaS 会成为一种遍在的基础设施，任何人都可自主搭建，用提供集成应用或 API 接口的方式供各种类型的用户使用。 究其原因，无论是社交，还是创作者经济，基本上都是围绕着「人和人」的关系来进行产品设计，To C 应用会成为 SaaS 主要破局方向。如果我们想让基础设施持续走入更多服务领域，那必须走向更底层的 L1 扩容，甚至是硬件设备，就像 ASIC 矿机做的那样。 目前有一种解决方案是基于现有产品的二次服务，最典型的就是 IPFS，免费试用、无限容量，如果能在其基础上搭建商业化的服务，基本上等同于白嫖。 比如 Skiff 去中心化邮箱+云文档的办公套件服务，既可用于个人的日常写作和沟通，也可替代 Google workshop 的办公套件，并且完全基于 IPFS 实现。如果沟通对方也使用 Skiff 账号，则双方的邮件沟通与云文档协作的所有记录都会留存在 IPFS 上，而不经过任何中心化服务器。 此类应用的出现，一方面说明目前的 IPFS 经过多年发展已经初步具备提供商业化服务的可能；但另一方面，我们也要看到此类产品仍有较重的模仿痕迹，仍旧需要长期发展来探索新的产品模式。 以区块链市场的分析工具为例，由于链上信息的透明性，以及交易的频繁性，专业的分析工具一直有市场，但也有门槛。个人虽然可以直接分析链上信息，但明显这个难度需要开发者的技术水平，对普通人并不友好。有没有破局可能？ Dune 和 Nansen 在内的工具创造了融资 8 千万美元，估值 10 亿美元的神话，并且此类工具更容易被「基础设施化」，因为其本身并不需要包含交易功能，甚至功能模块都可以用户自定义，只需要开放 SQL 接口即可。本质上，这是一个管道设备，项目开放 API 接口和文档，用户不断查询积累数据，当用户习惯被培养好之后，其形成的流量也就具备了商业价值。 这种工具的护城河在于用户习惯和数据积累，而并不在于开发难度，与 Chainlink 是不同的设计逻辑——Chainlink 是大家都认可的基础设施，因为预言机数据需要高精度的准确性，不能因为界面更好看或者多几个功能模块就被轻易取代。 这就是 SaaS 从 To B 到 To C 的场景迭代，以及带来的商机。 目前的 Web 3.0 仍在草创阶段，我们需要 Web 3 真正过渡到由用户和服务来支撑盈利模式的时代，这样才会行之久远。行文的最后，让我再度回顾 Web 3.0 的突破路径，在信仰再造和项目先行的指引下，不管是走向图谱化的社交产品、还是内容货币化的创作者经济，抑或 To B 升级到 To C 的 SaaS 软件……都以一种「孤勇者」的姿态，向大众宣告了一种未来生活方式的到来。 也许 Web 3.0 还存在种种问题，也许从业者还在黑夜中迷茫，但这些抽丝剥茧的分析并不是在否定 Web 3.0，我们的初心是竭尽全力避免一种狂热式的竭泽而渔，防止一旦遭遇如同本世纪初的互联网泡沫，很多人即将陷入极端的否定和怀疑之中的熊市之殇。 Web 3.0 也许还很漫长，也许还需要多次迭代，也许躬身入局的「孤勇者」们会折戟成沙，项目会灰飞烟灭，但它如同通向未来世界的微光，终会在未来的一瞬间，照亮未来世界的满幕星光。「致那黑夜中的嗚咽與怒吼，誰說站在光裡的才算英雄」……