去东南亚、巴西，寻找游戏界的“抖音”(3)

同时结合云游戏新颖的直播互动能力，鼓励用户在观看直播时加入游戏，与主播共玩，推动平台内营造社区氛围。

这一套组合拳下来，留存提升效果显而易见。不过成本跟效率难以呈现双螺旋式正向增长，尤其是平台拥有大规模用户。管理层考虑到这种情况，选择保持稳健的产品运营和市场投入节奏，暂缓上马需大规模投入的项目，等待下一次技术突破带来的市场增量和行业爆发机会。

一直以来，外界熟知达龙即一家面向C端用户的云游戏平台。如今，这一特性似乎也有所松动。笔者获悉，达龙近期将发布一个全新的 To B 开放平台，将多年积累的云游戏能力打造成一个便捷工具通过该平台，游戏 CP 可以自主地、快速地实现游戏云化，并将云化版本同步至官网、微信、社交媒体等渠道。

理论上，厂商想要触达的营销渠道均可同步，用户可便捷地快速体验云游戏。如果游戏厂商对测试效果满意，可跟达龙签约。后者将负责游戏在国内外自营云游戏平台的运营，以及海外其它渠道的发行工作。需要指出的是，达龙会精准导入数十万量级的游戏用户作为其种子用户。

该平台和其它 To B 厂商的不同之处在于，主要体现在业务聚焦、功能深度上。具体来讲，它面向具体的单款产品，而非为某一家 CP 的 To C 平台。在功能深度上，云化版本使用范围只在试用体验，签约后正式运营还是需要接入达龙自营平台。

与其说它是一款 To B 产品，不如说它是发行业务的前哨站。通过便捷工具将云化产品和营销效果摆在 CP 面前，加速双方构建信任和信心，提升运营和发行业务的产品签入效率。这套逻辑跟云游戏在游戏分发上的尝试相似，只不过对象从广大玩家变成了只有单款或几款产品的中小型 CP。

综合来看，达龙未来战略将会沿着平台+发行双业务线”、“国内+海外双市场”持续演进。