屌丝版：存量时代的产业互联网(8)

不是说SaaS工具没有发挥数据协同的价值，从底层提供模型的数据支持，SaaS数据工具可以帮助房多多更好的开展房产中介业务涅～

所以，为更容易赚到钱的房产经济业务贴上大热的产业互联网、SaaS标签，来获得资本市场的高估值，割一割美帝（Nasdaq）的韭菜，才是更接地气的做法。

赛道的坑

研究产业互联网的大佬告诉我们，有关垂直赛道选择有这么几个原则。

第一，垂直产业的规模要足够大，至少是上千亿的规模。

第二，产业链条比较长，存在低效的环节，且有很多错配的现象。

第三，很重要的一点在于上下游环节玩家相对分散，头部企业市场占比低于20%。

这几条都是非常对的经验总结， 但大佬没告诉你的是， “有些事是可以做的，但未必适合你做；有些事是可以做的，但未必适合现在做。”

有的赛道很大，产业链 很长，玩家也的确分散 ， 但是原有的商业关系很难打破，低效率 很难突破， 加上大鳄们潜伏其中激烈 竞 争 ，最猛烈的打法适不适合需要打个问号？

比如今年融了最多钱的生鲜赛道，的确是高频刚需，阿里腾讯也及其重视可以视作潜在接盘对象。但生鲜的生态非常复杂，终端体现的更多是销售和服务价值，上游要搞定海量SKU复杂的长供应链。大量资本集中涌入，一阵烧钱厮杀以后，已经大量出现“呆萝卜”这样休克的项目。

屌丝们做产业互联网，在一个合适的时机，选一个上升的细分垂直行业，比硬怼一个存量甚至缩量的行业要容易的多。

行业选对，时机也合适，只要正常努力，都有饭吃，做的再差也能赚钱，剩下的是如何跟随行业发展赚更多的钱。这方面 看一个指标，看三年平均行业增速，和未来发展 趋势 。

行业选错，0和游戏，甚至负和游戏，大家一通厮杀， 有些跑的快的项目已经拿大金额的 D轮了，如果知识拼执行力 ，凭什么你就真的比别人更牛碧？ 如果杀到行业里都是敌人，这还如何做产业互联网?

产业够大，没有绝对的垄断效应，足够多家并存。高富帅可以从信息化或者物联网等基础设施开始建设，烧钱烧到垄断的地位，胸怀天下努力赚最大的钱。