屌丝版：存量时代的产业互联网(9)

产业够大，并不能形成绝对的垄断，所以大部分产业互联网赚的一直是辛苦钱，是服务的钱。屌丝们还是更切实的把供应链做好，把终端做多，渗透率做足，客户关系做好，踏踏实实的学好、用好挖掘机技术。

兼顾清华的眼界，蓝翔的技术

自2014~2015年开始的交易型B2B，部分垂直行业B2B已经有了D轮或更后的项目出现。 行业分散，SKU存在长尾，非标的大行业，更重服务，这样的行业，模式相对更得到VC的认同，陆续成为独角兽或准独角兽。

对标美国2B公司，我们会发现，2B公司真正赚钱是上市之后，并且可以保持10年～20年的持续增长，独角兽也仅仅是个起步。

如汽车后，康众汽配D+轮3.8亿美元，工品领域，震坤行D轮融资1.6亿美元。这些大赛道需要较重的小b服务和供应链服务，目前的规模和行业比还有很大空间可以发展，产业的深耕需要时间，产业互联网的路还很远。

回归商业本质

商业的本质是什么？

商业本质是价值和成本， 就是你的产品（服务）能够提供什么价值。

更直接一点， 这是一门什么可以 持续 赚钱 的生意 ？

巴菲特说： “人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。 ”

产业互联网，其实逻辑是一样的啊。

选对了一个 很长的坡 ， 耐住 寒冬的 寂寞 ，找 很湿的雪 滚雪球，努力的赚钱，一直赚钱，越来越赚钱，让 复利 来实现超高额的长期回报。

指望一夜暴富，瞬间翻盘的，产业互联网并不适合。

2020年，是产业互联网最难的一年？还是滚雪球最适合的一年？

我在细分赛道滚雪球，手上还有有湿雪可加的，欢迎来撩