产业互联网：发展结构、商业逻辑与创新精要(13)

产业互联网的创新基底

在消费互联网“中心化”条件下，要么平台化，要么被平台化；要么被别人平台，要么平台化别人。但在产业互联网“去中心化”条件下，将形成共生共荣、你中有我我中有你、自组织自成长的生态关系。在这个过程中，合伙人取代中小微企业及个体户成为产业互联网平台的基础单元；场景创新成为产业互联网着力点，也是产业互联网价值再造的重要空间；借助高端新经济生态圈实现爆品下沉，则是产业互联网存在的重要目的和使命。

（一）合伙人取代中小微企业及个体户

在平台化的组织分工下，业务单元、经营实体、执行主体呈现出小微化、自组织、自成长、生态化和合伙制等趋势。如果以往的产业价值链，具有产业组织能力与产业主导权的是大企业、跨过公司，那么中小微企业是其“手脚”，“个体户”则是末梢。在产业互联网平台条件下，合伙人可能的是独立的、可能是相对独立的、可能是有股权关系的、可能是企业内部的，合伙人成为小微化、自组织、自成长、生态化的核心载体与制度安排。以温州发展为例。温州因在市场化改革早期，产生了新的生产方式而一度领先；但这种家庭的、作坊的、乃至小农的生产方式并没有大规模工业化生产、科技革命相结合，尤其是所形成的资本原始积累并没有投入扩大再生产，最终没有产生新的生产方式，所以后来就出现了各种问题。现在通过产业组织创新，形成全新的生产方式并非为时已晚，可以通过产业互联网搭建“产业共同体”变劣势为优势，产生全新的生产生活方式。 这种“产业共同体”在本质上是对特定领域产业创新生态的经营实体化、功能平台化、服务集成化、组织产业化、创新生态化。主线是以产业链上中下大中小企业为代表的产业生态，与以政产学研金介用为代表的创新生态实现协同演进与闭环发展。温州实体经济根基深厚，但在“政产学研金介用”之间并没有形成充分的合力。一旦在广大碎片化的生产组织方式之上加上一层“产业共同体”，让一批产业组织者在若干领域促进产业链、创新链、资本链、数据链、供应链或者人流、物流、信息流的资源共享、互联融通、开放创新、优化配置以及快速生成，就能最终形成数据驱动、平台赋能、场景再造、敏捷供应的全新生产组织方式。

（二）场景创新成为产业互联网着力点