产业互联网：发展结构、商业逻辑与创新精要(5)

现在越来越多的行业和企业开始强调“估值”，也就是企业未来价值。一个最有价值的企业，往往是以最少的投入、面对最大的市场、锁定技术门槛、以最快的成长速实现高利润、高价值。但这种理想的状态，在传统产业格局、市场格局、技术条件下往往是难以实现的。而在创业成活、企业成长与产业成熟过程中，其价值的大小往往取决于能否超越时空的局限、能否锁定技术的门槛、能否重塑产品的形态、能否穿透商业的疆域、能否走出企业的边界、能否跨越产业的界限。在此判断下，产业互联网核心是需要形成六个方面的创新： 一是超越时空的局限，就是通过从物理空间走向虚拟空间，在线上线下相结合的条件下，打破一个企业、创业经营发展的空间，从区域“小市场”到全国、全球“大市场”。在“大市场”做一个小事而取得商业成功，而非在一个“小市场”上做无数的业务堆积业务体量。二是锁定技术的门槛，就是通过技术创新构筑屏蔽竞争对手的门槛，抢占战略制高点、技术主导权以及发展主动权。从科技、到高科技、到硬科技、再到黑科技，从信息技术、数字技术到智能技术，将硬科技与软创新相结合。三是重塑产品的形态，就是在制造业服务化、服务业制造化、产品即服务、制造即服务、软件即服务条件下，打破以往的产品或服务形态，输出或提供新的价值。尤其在很多领域，往往是以“软件+硬件、产品+服务、平台+终端、线上+线下”等方式呈现。四是穿透商业的疆域，就是不断优化交易模式，伴随从物物交换、货币交换、大规模生产、个性化定制等交易模式的演变，最终将商业模式嵌入到生们的生产方式、生活方式之中，让产品、服务成为人们生产的一部分、生活的一部分、乃至人功能的延伸。五是走出企业的边界，就是超越以往商业企业、工业企业、中介企业的界限，转而到产品企业、平台企业、生态企业的新语境。通过“去中心化-再中心化（平台企业）-再去中心化（生态企业）”的路径，打破企业的发展边界，优化企业的生产组织方式、市场的资源配置方式、产业的组织发展方式、创新的发展方式等。六是打破产业的界限，就是穿透以往产业链、供应链条件下的价值链，转而进入开放创新生态圈条件下的价值网，将产业链的上下游、买卖的左右方等链式供应关系，转变为共生共荣、相互依存、自组织自成长、共同成长、一起赚钱及发展的创新生态关系。

（二）产业互联网顶层设计的基本逻辑

某种意义上，产业互联网顶层设计近似于“钻石模型”。顶层是产业组织——体现为产业互联网公共政策的逻辑，也就是如何发挥好产业组织作用，其主体是政府、平台企业、大企业、投资机构等产业组织者，尤其在推进产业互联网发展过程中重要的是发挥创新型服务政府引导作用。底部是创新基地——体现为产业互联网生态的逻辑，也就是在平台条件下，一些利益攸关方如何更好地围绕不同场景、需要、交易、供应等形成开放创新生态圈，并促进业务下沉和资源配置等。而中间的三角分别是资本运作、技术架构和商业模式，共同构成产业互联网平台的逻辑。其中，一是资本的逻辑，不仅包括创业投资如何参与产业互联网，还包括如何借助股权纽带整合产业，亦包括将供应链金融作为产业互联网重要体现；二是技术的逻辑，不仅仅是安全、数据、网络，核心是借助高端软件及数智技术实现全供应链的产业数字化；三是商业的逻辑，核心是建议以交易平台为核心的商业模式，从第三方平台走向第四方平台，并优化商业模式。 产业互联网顶层设计“钻石模型” 本文所阐述的产业互联网顶层设计，核心是站在产业组织的高度上，根植产业开放创新生态圈，探讨如何在“交易平台+产业数字化+供应链金融”的中间件下，用产业互联网把产业重新做一遍。这个“产业组织”就是在政府解决市场失灵和培育市场的逻辑下，加快将一批平台企业、大企业平台化、枢纽服务机构等培育成为产业组织者，以产业组织创新引领产业互联网发展。这个“交易平台+产业数字化+供应链金融”三驾马车，主要实现如下的平台作用：一是通过交易平台实现需求与供给、卖方与卖方、上游与下游、B端与C端的有机结合，从流量驱动到数据驱动；二是通过产业数字化实现工业与商业、制造与服务、工场与场景的有机结合，从自动化到数智化、从大批量生产到大规模定制；三是通过供应链金融撬动促进人流、信息流、货物流、商品流、资金流转化为数据流和价值流，在资源、资产、资本的转化中实现价值再造与价值增值。这个“开放创新生态圈”，就是将以往的利益攸关方、大中小企业互联融通、“政产学研金介用”多位一体有机结合，成为产业互联网的根底。