工具出海：抛弃“旧地图”，寻找“新大陆”(2)

2. 扩张期（2011-2015年）：工具出海大战

2011年，工具类应用正式进入2.0时代，垂直细分领域逐渐形成，工具出海也更加热闹起来。

这个阶段出海的工具集中在四大类：手机管理类，如CleanMaster、电池医生等；相机图片类，如Camera360、美图、百度魔图；桌面类，如Go桌面、Solo Launcher、APUS等；还有浏览器类，如海豚、UC等。

它们迅速在细分领域脱颖而出，并在海外市场占领一定份额。当时做得最大的是猎豹移动，其推出的手机清理类应用Clean Master，于2011年3月成为Google Play全球下载量最大的工具软件，也是在这一年，猎豹移动成功登陆纽交所。上市一年后，其总安装量超23亿，营收翻了将近五倍，达36.8亿元。

此外，2014年，美图启动国际化战略，到15年年底，美图海外用户已经超过5亿；而此时的360 Security日广告收入突破50万美金，全球用户超过3亿，日活跃用户超过1亿......工具出海增长凶猛。

资本热钱也涌入赛道，不少出海公司获得高额融资，闪传就在12-14年间，完成了从天使到B轮的4次融资。热门领域更出现了砸钱抢夺用户的情况，2014年，360开发了一款手机版的安全卫士，叫板Clean Master；桌面市场，久邦和APUS也砸下重金互掰手腕。

彼时工具出海公司的烧钱大战甚至养活了Mobvista、Yeahmobi、Avazu等做海外的移动广告平台，如今这些平台中有的已经上市。

这一阶段，大量中国工具类产品在全球范围内崭露头角，成为国内互联网出海的“当红炸子鸡”。

3. 回落期（2015-2018年）：增长受阻

2015年后，工具出海经过几年的黄金窗口期，无论是用户获取，还是商业化工具产品出海市场整体表现不俗，进入3.0时代。

此阶段，工具应用用户形成规模，增长和变现成为开发者探索的关键，但人口红利已经越来越少，整个行业明显开始呈现颓势，一度陷入“骑虎难下”的尴尬的境地：一方面，随着流量收割完成，用户获取成本增加，产品同质化严重等多因素影响下，工具出海的空间不断被挤压；另外随着Facebook和Google平台生态的完善，其对工具变现的监管力度提升，开始整治以前曾睁一只眼闭一只眼的“灰色变现”行为，工具出海的利益空间进一步收缩。

2015年，随着久邦数码因股价连续腰斩而退市、海豚浏览器变卖，资本和媒体界出现“看空”工具应用的声音。

2016年，随着以新闻聚合、短视频和直播为主的内容风口来袭，部分从业者认为工具出海“巅峰已过，正进入衰退期。”