工具出海：抛弃“旧地图”，寻找“新大陆”(5)

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也有一些企业以工具类应用为跳板，拓展到更多元领域，积极推动“造血业务”的转型，将“鸡蛋放在多个篮子里” ，转向内容、社交、游戏等赛道。久邦、触宝、APUS、iHandy都是典型代表。

选择转型的工具企业有的在保留工具业务基础上，开展多条业务线。

2003年创办于广州的久邦GOMO，于2004年3月份推出3G门户网，2010年转做工具。如今业务板块覆盖移动应用软件、网络文学阅读平台、3G门户资讯网站......其转型随着互联网环境的变化而变化。

久邦一面保留工具业务，一面逐渐淡化“工具”标签，拓展多元业务，推出了直播产品GO Live、短视频产品Video Me、音乐产品GO Music和数款休闲类手游。

同时，基于庞大的用户基础、流量优势以及对海外市场的了解，久邦开始向商家、品牌及其他企业提供数字营销、游戏发行服务。曾经由工具出海积累的用户池，成为其拓展、转型的本钱。

曾主推触宝输入法和触宝电话的触宝，则将业务拓展至小说、游戏等泛娱乐及内容赛道。

“转型后的触宝，推出了健身、健康、资讯、短视频等多类内容型出海产品，与纯工具产品相比，在这些产品中加入广告，对用户的使用体验影响并不大，因而产品变现也更容易。”触宝的一名员工表示。

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今年3月15日，触宝公布了2021年第四季度财务业绩，2021年四季度净收入为5,302万美元，经调整净利润为48万美元，连续三个季度为正。

iHandy创始团队早期专门做小而轻的工具类产品，抓住了海外蓝海市场，迅速发展。后来随着工具出海赛道竞争的加剧，如Avazu，tap4fun等纷纷入场。iHandy开始进行产品扩张，做了部分社交内容安全类应用。其长期保持低调姿态，被人称为“躲在聚光灯后面闷声发大财的企业。”如今依旧低调的iHandy汉迪不仅没死，据知情人士称，还过得小有声色。

同样选择转型的企业，也有的完全放弃工具业务，实现赛道的跨越。

创立于2011年的贝塔科技（原名“云图微动”），从一开始专注图像处理及应用工具类产品的研发和运营的工具出海公司，逐渐转型为移动游戏公司。

“在商业化这一点上，游戏的天花板也要比工具高得多。”谈及转型的契机，贝塔科技CEO胡志农做出这样的总结。