五一区工作室制作人叶田：以创意+工程的方式，做出特色化游戏(2)

所以基于这种高投入、高能力值，大厂更愿意去做确定性比较高的赛道。例如之前大家都在竞争吃鸡赛道，很多巨头公司有四五支团队，乃至有上百人的规模团队去投入，去抢占赛道的头部。当然抢占下来，是有很高的回报，因为巨头每年要求的利润是以亿、10亿、或者百亿为单位。那么我觉得他要求这种高回报，才只能支撑起公司的这种高投入和高速发展。

我这里自然是小团队，虽然我们在制作产品时投入也不算低，规模可能达到上千万，但相较于巨头过亿的投入，我们更多是属于一个普通投入的水平。

客观而言，我们对产品的理解能力和分析能力，并没有达到业内顶尖的能力水准，所以很多时间，我们往往会选择波动性较高、尚未被验证、没有那么高确定性的市场，从而和巨头公司达成错位竞争。

去和巨头竞争同一个赛道，除非是在时机或者其他方面取得领先，不然的话我认为还是存在一定的难度。所以对整个团队的定位，我更倾向于提供不一样的东西给玩家，在自己的赛道展开错位竞争，也许最后能够和巨头构建出一个有序的市场，为用户提供好的产品，而非挤在一个赛道加剧竞争。

中小厂商的关键词：细分赛道、特色化内容、注重商业化

从2020年开始，我梳理出的五十一区工作室定位大概是三个。

第一个是细分化，为什么是细分化呢？我们作为一个中小型厂商，我们能够把某一类用户理解透，能够把一些游戏体验去做好，甚至说我们在某一类的技术上有一定的积累，最终逐步形成自身的优势，我认为都是需要“专注”。

我们很难说把MOBA、模拟经营都去理解透彻，这其中的难度非常大，需要不同的能力模型以及不同的人才偏好。所以我们扎根在一个细分的赛道。

第二个是特色化，我认为不光是要扎根细分赛道，更需要有特色。就像我们做美食一样，不同地区有不同地区的特色美食。我们需要在其中展现出自己的特色，从而吸引喜欢这一类型的用户。

第三个是商业化，其实我们团队在这一块做得不太好，所以我把商业化作为关键词列在这里。我始终认为，情怀归情怀，品质归品质，不管是做高品质的游戏，还是做出让用户印象深刻体验的游戏，我认为情怀是一个必要项，但同时资金投入也是个必要项，所以为了能够有足够的资金去把产品做好，我认为产品要重视商业化，这样才能够有资金的投入，让大家就是坚持去做好的产品，而不是说热情散去后团队还散掉了。