万字长文：ChatGPT能否成为互联网后下一个系统性机会？(19)

这个逻辑在任何行业都会存在，因为人总要订票，总要接受医疗服务，法律服务，各种各样的服务，总要恋爱和社交，所以我在内部分享时常说一句话， 当ChatGPT出现后，全世界只有两种人，一种叫溺水者，他的头被按在水下，他想要浮起来，奋力的想抓住一些东西让自己活下来，谷歌就是这种感觉。第二种人叫淘金者，他想冲到这波浪潮里面去淘金。

这是今天市场上的两种公司，我觉得可能谁都无法完全置身事外。你适应能力很强，能接受现实，快速拥抱这个趋势，就能抓住下一个时代的机会。

小公司如何抓住 ChatGPT 的逆袭机会？

费良宏： ChatGPT 这一波技术革命来得比较迅猛，我个人是有点担心，主要是两点。一个是从个人层面。我们回顾历史，第一次、第二次工业革命彻底粉碎了手工业者，过去这些人曾处于一个比较优沃的社会位置，靠一门手艺就够确保自己的美好生活，但是机器大生产将他们变成了普通工人。

在手工业者衰落的同时，另一个新群体开始崛起，就是知识工作者，在二战以后，他们成为了贡献和收益都最大的一群人， 当然我们也都受益于这个群体 。但ChatGPT出现之后，无论是程序员，还是知识工作者，都有着被机器取代的可能，这种模式一旦出现，对每个个体的挑战是非常巨大的，我对此会有担忧，尤其应该思考我们未来的价值在哪里？

第二是从企业的角度来看，OpenAI并不是微软内部孵化的，它到今天也只有375个员工，是一个100%的创业公司，而且是一个小型创业公司。包括DeepMind也是家小公司，截止到今天它的员工数量也才1000个人，和谷歌的19万员工比起来九牛一毛。为什么微软和谷歌内部无法孵化出这些项目，而要依赖于外部的这些小企业？很重要一点，是大企业在创新上的天生存在弊端和不足，哪怕是最厉害的硅谷科技公司，也无法逃脱这个规律。

我前几天读了一本书，Netflix 的创始人里德·哈斯廷斯所著的《不拘一格》， 其中提到一个观点叫「人才密度」 ——这是创新的前提和基础，只有足够聪明的人聚在在一起共事，才会产生创意的火花，推动伟大的创意变成伟大的产品。而如果是在人才密度相对较小的环境中， 哪怕他真的是一个人才，也会被淹没在各种噪声和平庸的见解中。