万字长文：ChatGPT能否成为互联网后下一个系统性机会？(24)

险峰： 有观众问到， OpenAI团队和组织框架设计上的一些独特之处，是否对他们的成功产生了影响？

龙波： 我可能刚才提到过一点， 对于创新型企业，坚持是其中一个非常重要的品质。 做出ChatGPT要调用大量的资源，对一家小企业来说其实是很困难的，另外站在当时看，技术路径也远不如现在清晰，所以他们选择了一个非常独特的非盈利组织架构，就是不想被短期商业利益所胁迫，这让创始团队在早期就打下了一个比较深厚的技术烙印。

所以你看这次王慧文老师出来创业，也是要做一家关注技术创新，而不是短时间内商业变现的企业，我想这可能是OpenAI对我们的启发，要坚持长期主义，更加集中注意力，真正做出一些有深度的东西。

陶芳波： 非常同意龙波总说的，可能我俩都属于AI科班出身，会非常有共鸣。我觉得OpenAI的成功， 跟团队成员都有着非常强烈的技术信仰有关， 他们相信这件事情一定能成，在5年前刚开始做GPT1的时候，他们就坚信，只要把自回归的大语言模型做到极致，就一定能可以做出AGI，所以才能一直坚持下来。

其实在GPT3出来之前，根本没人在乎他们 ，大家都觉得，这些东西我们也能做，但GPT3出来之后，那些大厂才开始追随他们去跟进，但此时他们已经继续再往前推了。所以我想说，坚持当然不一定能成功的，99%的坚持最后可能也都是失败的， 但如果不坚持，至少就不会像他们那么成功 。凡是取得巨大成功的人，一定是坚持下来的人，人有时候是要对抗全世界的，我觉得这种感觉真的会特别好。