师说｜许小年：互联网带来的经济效益，体现在4方面(9)

再看第10页右边这张图，我们发现它的网络比左边更稀疏，为什么？因为右边在自营模式下，供应商不和消费者直接打交道，供应商和电商打交道，和亚马逊打交道，和京东打交道。亚马逊收购他们的产品，然后把他们的产品列在线上的目录中，让消费者去挑，消费者下了单，订购了以后，由亚马逊去配送，送到你家里，而不是由供应商配送。因此，消费者和供应商之间没有互动，他们只和中间的电商互动。所以，他的网络比左边的又稀疏了。因此， 我们说自营电商没有梅特卡夫效应，尽管它用的是互联网，它也只有很有限的双边市场效应，也就是消费者和供应商之间的相互吸引。

因此，自营电商其实是很难做，虽然它用了互联网，但是它借不上互联网的力，它竞争对手不是交易平台，而是传统的线下超市。 就看他能不能够利用互联网这项新技术做到比传统线下超市效率更高。

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自营电商的效率低于传统超市

到这一步上，实际上我们已经把自营电商从互联网的范畴中移出来了，移到了传统的零售这个行业中来进行分析和研究了。而在这个领域中，分析的主线就是规模效益和协同效应。

下面我们就来对比一下自营电商和传统零售商在规模效应和协同效应上各有什么样的优劣势。

我们把传统的零售业分成了三个环节，把超市和自营电商来进行对比，看谁的效率高。这三个环节分别为： 采购环节、分拣环节和配送交付环节。

1. 采购环节

我们认为自营电商基本上没有梅特卡夫效应，仅仅具备有限的双边市场效应。所以，这种比较主要是看他们的规模效应和协同效应谁更强。

在采购环节上，超市采购的品种有多少，零售业的术语叫SKU，SKU数就是商品种类的数量。沃尔玛的SKU大概是几十万数量级的，而自营电商，亚马逊他的SKU是百万级的，现在已经到了千万级了。你在亚马逊的网上没有买不到的东西，除了毒品以外。 那么亚马逊几百甚至上千万种商品，每一种商品的采购量是多大呢？和沃尔玛的几十万种商品的采购量怎么比呢？