万亿市值SaaS行业鼻祖Salesforce贝尼奥夫创业史（三）(2)

Salesforce之所以创立Salesforce.com，目标是想成立一个与众不同的公司，包括建立全新的技术模式（软件是服务）、销售模式（网络订购）以及全新的慈善模式Salesforce 一开始就将该模式植入赢利性企业当中。 这些想法都源自于对传统做事方式的失望。而这种特别的慈善则来源于个人经验。

超越财富的更高的幸福感来源

在贝尼奥夫职业生涯的早期，就是在Oracle任职的前几年，贝尼奥夫以为只要挣到钱获得权利就算成功了。然而，在30多岁的时候，贝尼奥夫突然意识到，这些成就过于表面，根本不能带给贝尼奥夫真正的快乐，也没有任何意义。尽管贝尼奥夫的那串头衔有些唬人，名下也有很多财产，贝尼奥夫却感觉有些空落落的。于是，贝尼奥夫开始思考人生的价值，以及如何才能变得与众不同。

甲骨文公司给了贝尼奥夫6个月的假期，贝尼奥夫借此机会去印度旅行。这次经历极大地改变了贝尼奥夫的内心状态，贝尼奥夫也欣然接受了这些改变。但甲骨文的同事却不能理解。拉里.埃里森像慈父一 般关心贝尼奥夫的未来，他说贝尼奥夫这次陷得太深了。还有时任甲骨文总裁的雷.兰尼（Ray Lane）,也并不欣赏贝尼奥夫这些想法。

他后来对贝尼奥夫的评价是“贝尼奥夫搞不懂，他一说起产品的设计，就好像在谈论自己的人生体会- 一样”。贝尼奥夫的同事兼朋友埃文. 哥德堡(Evan Goldberg) 也为贝尼奥夫在这些逍遥日子里的损失而叹息。但不管怎么说，贝尼奥夫能够直面迷茫，而不像那些转而痴迷于收集玩具、开飞车，或是乐于逍遥自在的人。为什么贝尼奥夫会突然对与之前完全迥异的生活感兴趣呢？Salesforce.com的三位元老，帕克、戴夫和弗兰克，很快就接受了在经商之余同时回馈社会。

就如同比尔盖茨、股神巴菲特以及中国马化腾、马云一样，当他们物质财富已经到达一个高峰，财富的增加并不能给他们带来更多的幸福感，他们会追求精神层面更高的幸福感，比如做慈善，关注环保，关注人类命运的危机与发展。比如比尔盖茨一直在关注气候变化给全球带来的灾难性后果，并通过自己的财富来改善这个状况。

Salesforce都认同这样的理念，企业的价值应该不仅仅分给领导层，同时也应该回馈给他所在的社区，回馈给整个世界。Salesforce在工作第一天就讨论了这个想法，与此同时， Salesforce注册了Salesforce.com 基金会作为公共慈善机构。基金会的钱来自个人，但是最终是利用公司的资产来维持和发展。

1-1-1公司慈善模式

一开始，Salesforce.com 基金会就采用了综合慈善的独特模式，该模式的设计与公司的成长挂钩。1-1-1 模式把组织的部分物质和知识财富分给了那些最需要的人：