万亿市值SaaS行业鼻祖Salesforce贝尼奥夫创业史（三）(4)

3、有趣：

这是真心话 .这是与你工作的人(公司员工和合作伙伴)增进彼此了解的好方法，而且，能够看到自己所带来的影响，这也是值得的。

不怎样建立一个员工热爱的基金会?从最早开始Salesforce.com所有的新聘员工，在Salesforce熟悉环境的时期就了解到了基金会，并参与到志愿者活动中。

仔细了解员工的兴趣爱好Salesforce询问每个员工Salesforce最想做的事情，这让Salesforce生出一种主人翁的意识。

建立一种能促使员工主动参与的组织结构Salesforce设立了员工主导的基金委员会，作为独立的咨询机构，Salesforce.com的员工可以向该机构咨询公司的三个1%产 品、时间、资产，以及Salesforce全部投在“地球委员会”上的精力。

让基金会成为公司的一部分在Salesforce.com里，基金会的员工与公司员工平起平坐。公司举行的大多数会议上，都有社区服务项目的报告。

承认员工的努力Salesforce每年都会在各区域选出几位特别优秀的员工进行表彰，Salesforce除了符合职责要求,还做了很多其他的工作。每一位“年度志愿者”获得者都可以得到一笔500美元的赠款，由公司以他/她的名义寄送给一个他选中的非营利性组织。

不管年景好坏都要继续基金会公司在黑暗时期很难继续给基金会投资，但这是必要的事情。

有一次公司被迫进行裁员，但Salesforce隔天要举行一个志愿者活动，当时针对该不该取消这个活动有一些争论，贝尼奥夫说:“不行，人们比以往更需要Salesforce的帮助，这能让人们保持对Salesforce的感情。”取消活动则会传递出不好的影响。Salesforce在困难时期也不会背弃社会。

接受改变，随其自然不管做什么事情都要保持活力

像创业公司一样思考推进全球策略的好方法可以参考创业初期时的策略。回想下你是如何获得第一位客户的以及你是如何处理早期挑战的。甚至可以考虑采用最初的理念，而不是现在的理念。你不能简单地将你现在在本国的做法复制到另一个国家。新市场很有可能还没有足够成熟。

甲骨文日本的前任CEOChikara Sano是贝尼奥夫在全球业务中的导师，当他决心让甲骨文日本成为数据管理的老大时，他向贝尼奥夫展示了这个想法的力量。甲骨文已经在美国获得了统治地位，公司发展到了研发应用和咨询业务阶段。虽然受到了要将这些业务引入日本的压力，Sano-san 坚持做甲骨文初期所做的事情，最终在日本建立起了一个非常成功的业务。

关于像创业公司一样思考

遵守以下这些规则能够节省基础设施开支：