万亿市值SaaS行业鼻祖Salesforce贝尼奥夫创业史（三）(3)

◆1% 的财富：

把基金会1%的财富作为物资和捐款，提供给最需要的人，特别是那些有关青少年的项目和科技项目。

◆1% 的时间：

寻找有意义的活动，让Salesforce.com的员工在全年的6天有薪假期里去当志愿者，提倡一种关爱的文化。

◆1%的产 品：

将Salesforce.com1%的订单作为不盈利的产品捐献出去，帮助客户提高其运作的效率，从而使Salesforce能将更多的精力花在核心项目上。

1-1-1模式在行动

Salesforce的1-1-1 模式效果显著，一个在圣.弗朗西斯科叫做“无家可归者”的项目就可以证明。项目举行的当天，各种各样的社会服务提供商齐聚一堂：房屋专家、 医生、职业教练、眼镜商、牙医、车辆管理局等。该项目成为“无家可归者”中最有影响力的项目之一，如今该模式已发展至全国各地。利用人力、科技与资金可达到什么样的效果呢？下面的例子即可证明。

◆1% 的财富：

Salesforce给“无家可归者”项目组提供援助资金用来购买每日必需品，比如洗漱用品、汗衫和睡袋。

◆1% 的时间：

Salesforce公司带领100多名员工每月都参与到“无家可归者”的项目中。Salesforce的员工招募新人(包括寻找并带领无家可归的人去市政中心登记)，或力所能及地送无家可归的人去附近看医生或其他社会服务。Salesforce的员工还把Salesforce的家人朋友叫来帮忙，这也是，Salesforce所提倡的。

◆1%的产品：

Salesforce的员工在force.com平台上建立了一个应用程序，可用来输入无家可归的人的信息，也可满足“无家可归者”项目组的需求。

企业慈善这是值得做的事情，对社会和公司都是如此，社会的进步会刺激商业的发展，同时也能提高民众的素质。良好的教育能输出技术更加娴熟的工人，而贫困水平的提高能适当刺激消费。

公司做慈善的价值

1、提升客户忠诚度：

树立品牌有些消费者觉得企业是否具有慈善行为无所谓，相比之下， 那些看重企业慈善行为的消费者具有更高的忠诚度，比起前者可能高达3倍！

2、吸引并留住员工：

这是很大的优势近乎2/3的Y世代员工都表示，Salesforce更喜欢在可提供机会让Salesforce利用自己的技能为非营利性组织作贡献的公司工作（信息来自“2007年度德勒志愿者IMPACT调查。）。

在其他条件平等的情况下，对企业慈善行为感到骄傲的员工会 5倍忠诚 于自己所在的企业（信息来自美国基金会联合会和渥克信息咨询公司在2002年5月主办的“美国基准研究:评估企业慈善行为的商业价值。)。